Sem stendur eru þúsundir stórra og lítilla vírbúnaðarvinnslufyrirtækja í Kína og samkeppnin er mjög hörð. Til að fá samkeppnisfé leggja vírvirkjafyrirtæki mikla áherslu á byggingu vélbúnaðaraðstöðu, svo sem að efla rannsóknir og þróun á vinnslubúnaði fyrir vírbelti. Á sama tíma hefur uppbygging kjarna samkeppnishæfni og fyrirtækjamenningu fyrirtækisins myndað sína eigin einstaka menningararfleifð, skipulagt og bætt ímynd fyrirtækisins, búið til og bætt þróunarandrúmsloft fyrirtækisins, stækkað og aukið mjúkan og harðan kraft fyrirtækisins. framtak, auðga og virkja burðaraðila fyrirtækjamenningar á mörgum sviðum, og í upphafi koma á tiltölulega fullkomnu háþróuðu fyrirtækjamenningarkerfi, sem veitir lífskraft fyrir sjálfbæra þróun fyrirtækisins.
Markaðshagkerfið er að breytast hratt. Með fjölbreyttri þróun þarfa viðskiptavina munu allir framleiðendur beisla leggja mikla áherslu á skiptingarrannsóknir á beislamarkaðnum til að finna sinn eigin markað. Skipting raflagnamarkaðarins felur í sér greiningu á mörgum flóknum vandamálum. Til að sjá lögmál markaðshagkerfis í gegnum útlit markaðarins þurfum við náið samstarf allra deilda fyrirtækisins. Í orði sagt, ef þú vilt hernema markaðinn með skiptingu, þá er það ekki bara til umbúða. Þú verður að greina markaðinn nákvæmlega og finna viðeigandi samskipta- og söluleiðir.
Til þess að þróa og ná fram byltingum í raflagnaiðnaðinum verðum við að bæta stigi fyrirtækisins og alls iðnaðarins og grípa til viðeigandi mótvægisaðgerða. Ef framleiðslufyrirtækið vírbelti vill verða stærra verður það fyrst að leysa eftirfarandi vandamál:
Vírvirkjafyrirtæki ættu að halda áfram tækninýjungum og alltaf taka nýsköpun sem sál samkeppnishæfni fyrirtækja. Í samræmi við þarfir markmarkaðarins þurfa fyrirtæki að bjóða upp á heildarlausnir, allt frá tækniaðstoð á fyrstu stigum vöruþróunar, til vörugæða og kostnaðareftirlits í framleiðslu, til síðari þjónustu og viðhalds.
Vírbúnaðariðnaðurinn ætti að vera enn frekar samþættur og endurskipulagður til að gera mælikvarða uppbyggingu sanngjarnari. Sem stendur eru þúsundir innlendra framleiðenda vírbúnaðar, sem flestir skortir háþróuð stjórnunarkerfi, sem veldur ruglingi í stjórnun vírbúnaðariðnaðarins. Þess vegna er nauðsynlegt að efla skipti í sömu atvinnugrein til að tryggja skipulegan og sanngjarna samþættingu beislaiðnaðarins.
Að nota „lágt verðlag“ til að hernema markaðinn er algengt bragð kínverskra fyrirtækja, þar á meðal vírvirkjafyrirtæki. Á tilteknu tímabili getur lágverðsávinningurinn verið árangursríkur. En til að gera fyrirtækið stærra og sterkara mun kosturinn við lágt verð ekki virka. Innlend vírvirkjafyrirtæki þurfa að velta fyrir sér stefnu sjálfsþróunar og ættu að yfirgefa lágkostnaðarforskot sem myndast með því að nota ódýrt vinnuafl Kína, en tileinka sér hátæknilega virðisaukandi kosti.
Mikilvæg ástæða fyrir íhaldssamri stjórnunarhugmynd og lítilli markaðsvirkni innlendra vírvirkjafyrirtækja er sú að þeir sem taka ákvarðanir fyrirtækja vita ekki mikið um háþróaða stjórnunarkenningu og markaðshagfræðikenningu. Þeir sem taka ákvarðanir fyrirtækja verða að þekkja háþróuð stjórnunarhugtök, hafa gott stig hagfræðikenninga og geta komið kenningunni í framkvæmd.
Birtingartími: 21. júlí 2022
